Bijna een jaar geleden nam Janne van Excel het roer van zijn vader over als directeur van de Schadenberg Groep. Binnen de overwegend conservatieve bouw- en infrawereld wil hij een vooruitstrevende visie introduceren. Te beginnen bij, en samen met de business units van Schadenberg Groep zelf. Janne: “Het was een roerend jaar, met tegenslag, twijfel, maar ook met vooruitgang en successen. Gelukkig bleken zorgen en bezwaren ongegrond. Ik ben zekerder dan ooit van de koers die we moeten varen.”
Het stoere imago van de bouw- en infrawereld met de mentaliteit van ‘hard werken en niet zeuren’ is volgens Janne nauwelijks veranderd ten opzichte van toen hij er als vijftienjarige jongen instapte. “Je moest je kaarten tegen de borst houden en fouten vooral niet erkennen. Opdrachtgever en opdrachtnemer stonden niet naast elkaar, maar tegenover elkaar. Het contrast van de sector met de wereld eromheen zag ik toen al, maar het wordt steeds groter.
Bij Schadenberg Groep hebben we daarom met onze gehele keten een cultuurverandering ingezet. We willen naar een ontwikkelingsgerichte organisatie, waarin we transparant zijn, feedback vragen en geven en het uitnodigend is om ideeën en gevoelens te delen. Onderling én in communicatie met de netbeheerders, woningcorporaties, gemeenten en overheidsinstellingen waarvoor wij werken.
Deze open houding gaat ons helpen om ook op andere gebieden het beste uit onszelf te halen. Denk aan veiligheid, duurzaamheid, integriteit, inclusiviteit, artificiële intelligentie en het aangaan van partnerships. Het grootste gevaar dat voor de bouw- en infrabranche op de loer ligt is dat bedrijven veranderingen als vervelend, intensief en risicovol blijven beschouwen. Het biedt juist ongekende kansen om, samen met partners die openstaan voor een nieuwe manier van denken en werken, de bedrijfstak aantrekkelijk, conjunctuurbestendig en planbaar te maken.”
Gas erop
Janne initieerde dit jaar meerdere projecten; van een nieuw softwarepakket en de transitie naar het werken in businessunits tot het beklimmen van de Safety Culture Ladder. “Als ik zie dat er iets moet gebeuren, dan wil ik ook doorpakken. Niet als individu, maar altijd als teamspeler. Samen obstakels overwinnen, successen boeken en dat vieren, daar geniet ik van. Maar zoveel verandering tegelijkertijd, dat doet wat met mensen. Niet iedereen kan er zo snel in meegaan als ik graag zou willen. Vaak geven mensen weerstand, zonder hun gevoelens of bezwaren te delen. Dat frustreert en is voor mij een bevestiging dat er binnen onze hele groep een cultuur moet zijn waarbij medewerkers zich kwetsbaar durven opstellen. Alleen als iemand open en eerlijk zegt wat er speelt, kun je er iets mee. Als ik het hierover heb met iemand uit de bouw- en infrawereld, krijg ik bijna altijd de respons: ‘Moet jij je niet bezighouden met geld verdienen en je druk maken om financiële rapporten, produceren en de werkvoorraad opkrikken?’ Er waren periodes dat ik hierdoor twijfelde aan mezelf, want ik voel me verantwoordelijk voor de 300 medewerkers die op hun salaris rekenen. Intussen is gebleken dat de omzet groeit en ben ik ervan overtuigd dat dit de weg is om dat zo te houden.”
Handen tekort
Het personeelstekort in de sector blijft volgens Janne de komende dertig jaar een gegeven. “Je kunt manieren bedenken om de handen die je hebt harder te laten wapperen, maar daar ga je de wedstrijd niet mee winnen. We zullen ons werk anders moeten gaan inrichten, gebruikmaken van nieuwe technieken als AI, traineeships opzetten, dienstverlening als product gaan zien en werken met abonnementen. Veruit de grootste winst kunnen we behalen als we een sector zijn waar een verscheidenheid aan mensen zich thuis voelt, die met elkaar gemeen hebben dat ze zich ontwikkelen. Fouten maken hoort erbij. Je erkent ze, benoemt ze, onderneemt actie en bedenkt een manier om ze in de toekomst te voorkomen. Als je hiervoor in een werkomgeving niet veroordeeld wordt maar bedankt, dan maak je elkaar beter en beter. Zo’n veilige omgeving maakt het werken ook veel leuker. Ik heb er daarom alle vertrouwen in dat het met het personeelstekort van onze business units in de toekomst wel los zal lopen. En als ik vrolijke collega’s zie die elkaar op deze manier verder helpen en resultaten boeken, dan ben ik enorm trots en geniet ik daar intens van.”
SCHADENBERG GROEP
Zuiderkoggeweg 19
1607 MV Hem
0228 - 54 12 25
info@schadenberg.nl
www.schadenberg.nl
