Het gesprek

Het gesprek Foto: John Brussel

In Zoetermeer is de druk op de woningmarkt, net als overigens in veel andere steden, groot en neemt ook snel toe. Er moet gebouwd worden en daarbij is een goede samenwerking tussen de gemeente, woningcorporaties, projectontwikkelaars en bouwondernemers van groot belang. Ronald Weerwag, wethouder Wonen, gaat hierover in gesprek met Leendert den Heijer, directeur BAM Wonen, en Annemarie Jol, adjunct-directeur Zuidwest van AM Gebiedsontwikkeling.

“Dit College van B&W werkt vanuit de Visie Zoetermeer 2040. Visie Zoetermeer 2040 is een langetermijnvisie op de sociale, economische en ruimtelijke ontwikkeling van de stad. De Visie, die door de gemeenteraad werd vastgesteld op 31 januari jl., geeft antwoord op de vraag wat we moeten doen om ervoor te zorgen dat Zoetermeer ook op de langere termijn een prettige stad blijft waar iedereen fijn kan wonen, werken en recreëren. En dat is nogal wat op het gebied van ‘wonen’”, trapt Ronald af. “Zoetermeer is een New Town van zestig jaar oud en dat zie je onder andere terug in een enorme woningvoorraad die toe is aan verduurzaming en vernieuwing. Ook is de vergrijzing enorm en dat leidt niet alleen tot een grote behoefte aan ‘pluswoningen’ om de doorstroming van ‘empty nesters’ te bevorderen, maar ook tot een behoefte aan jongerenwoningen om de jongeren in de stad te kunnen houden. Zoetermeer staat voor een forse bouwopgave: in de komende 10 tot 15 jaar moeten er 10.000 woningen bij komen: 700 woningen per jaar. Meer zou beter zijn en daarom onderzoekt de gemeente de mogelijkheden om te komen tot zelfs 16.000 woningen.

Annemarie: “Juist als het lastig is, heb je commitment nodig”

Stadsbouwakkoord
“Zoetermeer is niet de enige gemeente met een bouwopgave van een dergelijke omvang. Als landelijk actieve partijen hebben BAM Wonen en AM Gebiedsontwikkeling daar ervaring mee. De beste resultaten worden bereikt als je ‘de stad echt snapt’ en dat kan eigenlijk alleen als je langdurig betrokken bent”, weet Annemarie. “De gemeente Zoetermeer heeft dit goed begrepen, want samen met woningcorporaties en vastgoedpartijen is in 2021 het Stadsbouwakkoord ondertekend. Met de ondertekening van het akkoord hebben alle partijen aangegeven zich langdurig aan Zoetermeer en aan elkaar te willen binden. Sindsdien werken dertien partijen gezamenlijk aan de Zoetermeerse bouwopgave, ook als dat soms lastig is, en er is hiermee dus een belangrijke brug gelegd tussen al die betrokken partijen. Gelijktijdig met het Stadsbouwakkoord is ook de Permanente Marktdialoog Zoetermeer opgericht, een netwerk- en kennisplatform van de dertien betrokken vastgoedprofessionals, woningcorporaties en de gemeente bij gebiedsontwikkelingen in Zoetermeer. Door kennis te ontsluiten en een gezamenlijke, actieve en zichtbare bijdrage aan een kwalitatieve en betaalbare woningbouwontwikkeling in Zoetermeer te leveren, is het mogelijk om tot een verbetering van de stad te komen.” 

Ronald: “Samen komen we tot een verbetering van de stad”

Bruggen bouwen is teamwork
“Dat gezamenlijke doel om voldoende passende en betaalbare woonruimte te realiseren en tegelijkertijd een kwaliteitsimpuls te geven aan de stad als geheel, vraagt inzet van alle stakeholders. Om de bouwambitie waar te maken, is immers continuïteit in de bouwproductie noodzakelijk en continuïteit is alleen haalbaar bij ruim voldoende planvoorraad, ambtelijke capaciteit en tijdige afstemming van publieke en private investeringen. Helderheid over de koers van de stad in de toekomst is ook een voorwaarde. Maar ook wederzijds vertrouwen en begrip voor elkaars belangen. Er zijn voortdurend allerlei hindernissen die genomen moeten worden”, aldus Leendert. “Maar als hindernissen eenmaal genomen zijn, komen zij het eindresultaat vaak ten goede. Om nog maar even in de beeldspraak van het bruggen bouwen te blijven: een brug bouwen is altijd teamwork en voor een goede brug heb je eigenlijk ook ‘dwarsliggers’ nodig – of dat nu bepaalde stakeholders zijn, regelgeving (bijvoorbeeld het Didam-arrest) of uitdagingen op het gebied van bijvoorbeeld duurzaamheid of circulariteit.”

Leendert: “Een gemeenschappelijk, afgestemd doel geeft een beter resultaat”

Elkaar blijven ‘vasthouden’
“We hebben elkaar hard nodig om daadwerkelijk de gestelde doelen te kunnen behalen. Hindernissen zijn er inderdaad meer dan genoeg, want ook de huidige marktomstandigheden, de geo-politieke onrust, de hoge materiaalkosten, de rentestijging, hogere financieringskosten/lagere leencapaciteit, een trage vergunningverlening, onzekerheid over beleidswijzigingen, zwaardere kwaliteitseisen en de krapte op de arbeidsmarkt maken dat het opleveren van energiezuinige en betaalbare nieuwbouw een zware opgave is”, vult Annemarie aan. “Het is dus belangrijk dat de betrokken partijen het langetermijndoel in de gaten houden en elkaar blijven ‘vasthouden’. Juist als het lastig is, heb je commitment nodig. Het Stadsbouwakkoord helpt daarbij. Daarnaast werkt AM vanuit een sterke maatschappelijke gedrevenheid en voelt in die zin ook de verantwoordelijkheid om er in het belang van de inwoners van Zoetermeer het best haalbare van te maken. Een mooi resultaat geeft uiteindelijk iedereen de meeste voldoening.”

Voor de bewoners van Zoetermeer
“Bij alles wat er gebeurt, staat het belang van de inwoners van Zoetermeer voorop. Voor hen en voor niemand anders moeten we ervoor zorgen dat Zoetermeer ook op de langere termijn een prettige stad blijft waar iedereen fijn kan wonen, werken en recreëren”, benadrukt Ronald. “Maar waar je aan de ene kant wilt versnellen en woningen wilt realiseren om de doorstroming op de woningmarkt te bevorderen, mag aan de andere kant de samenspraak met de bewoners hier nooit onder lijden. Om vertraging in een later stadium te voorkomen, proberen we al in een vroeg stadium te achterhalen wat er leeft onder de bewoners, zodat daar rekening mee kan worden gehouden. Iedereen moet gehoord kunnen worden. Dus wat aanvankelijk misschien tijd en geduld vraagt, levert verderop in het proces versnelling op. En net zoals de bewoners al in een vroeg stadium moeten worden betrokken, moet je ook al vroeg in het proces in gesprek met de ontwikkelende en uitvoerende partijen. Zij hebben immers ervaring met bouwen op inbrei- of verdichtingslocaties - waar we in Zoetermeer op aangewezen zijn - en ze hebben ook mooie oplossingen voor Daar zit de kracht: sámen komen we tot een verbetering van de stad.” Leendert tot slot: “Eigenlijk moet je in vastgoed nooit proberen om iets alleen te doen, want dan kom je er niet. Geen vastgoed zonder ‘bruggen’ tussen stakeholders. Heb je geen commitment vooraf van alle betrokken partijen, dan heb je een grote kans op een dramatische uitvoering. Hoe duidelijker de afspraken, des te beter het resultaat. Mijn ervaring is, dat je met elkaar tot slimmere, efficiëntere en innovatievere oplossingen komt en geld kunt besparen, als je al in een vroeg stadium wordt uitgenodigd om mee te denken. Een voorbeeld van een goedkope én duurzame oplossing is geïndustrialiseerde bouw. Als dat mogelijk is, is dat in alle opzichten een beter alternatief. Het bespaarde budget kan voor andere doeleinden in de stad worden ingezet. Dus met slim bouwen kunnen we zelfs op die manier bijdragen aan een kwalitatief betere stad.” 

Ronald Weerwag
Wethouder Zoetermeer (LHN)

“Ik wil toe naar een stad waar iedereen zich thuisvoelt.”
Portefeuille:

  • Wonen
  • Sport
  • Ruimtelijke Ordening
  • Wijkgericht werken
  • Vergunningverlening
  • Project: Bleizo
  • Wijkwethouder: De Leyens en Palenstein

Leendert den Heijer
Directeur BAM Wonen

BAM Wonen staat voor topkwaliteit tegen de beste prijs. Met innovatieve, duurzame en onderscheidende producten en diensten zetten we de toon in de wereld van wonen. Dankzij onze kennis, schaal en integrale aanpak maken we aangenamer wonen toegankelijk voor iedereen. Samenwerking is wat ons drijft. Door goed te luisteren naar de wensen en behoeften van onze (toekomstige) bewoners, opdrachtgevers en partners, garanderen we premium kwaliteit. En daarvan profiteert iedereen. Vandaag én morgen. Kortom: ‘Een duurzaam thuis voor iedereen.’

Annemarie Jol
Adjunct-directeur Zuidwest AM Gebiedsontwikkeling

Inspirerende en duurzame leefomgevingen bedenken en ontwikkelen, dat is de passie van AM. Wij werken samen met belanghebbenden op basis van conceptuele kracht, innovatie en co-creatie. AM legt de lat hoog als het gaat om gebiedsontwikkeling en geeft invulling aan haar missie aan de hand van vijf kernthema’s: Gedurfde duurzaamheid, Inclusieve stad, Healthy Urban Living & Working, Stad- en gebiedmaker en Gelukkig leven. In samenwerking met overheden, vastgoedbeleggers, woningcorporaties, maatschappelijke organisaties, bewoners en overige vastgoedgebruikers ontstaan zo bijzondere en kwaliteitsrijke gebieden om in te wonen, werken, winkelen en recreëren.

 


Reacties

WhatsApp us!