De Next Generation advocaat doet het allemaal anders

De Next Generation advocaat doet het allemaal anders

Dit jaar ben ik 18 jaar advocaat in Alphen aan den Rijn. Een lange tijd, waarin op technologisch vlak natuurlijk ontzettend veel veranderd is. Toen ik begon hadden we één computer die was aangesloten op het internet. Een secretaresse printte ’s middags alle e-mails die waren binnengekomen en legde ze op de bureaus van de advocaten. Een andere tijd.

Aan de andere kant is opvallend hoeveel er ook hetzelfde is gebleven. Zo zijn we op het gebied van verdienmodellen en huisvesting binnen de advocatuur wel toe aan een Next Generation. De advocatuur is echter een beroepsgroep die zich niet snel aanpast. Er wordt al jaren geroepen dat er alternatieven moeten komen voor het “uurtje factuurtje”, maar echte structurele alternatieven worden nauwelijks ontwikkeld. Zo is er is nog altijd een no cure no pay verbod, dat door de Orde van Advocaten zelf in stand wordt gehouden.
Ook qua huisvesting is er binnen de advocatuur nauwelijks innovatie. De advocaat huist nog steeds in een solitair kantoor, met een receptie, waar dames koffie serveren aan cliënten die geduldig wachten tot de advocaat klaar is om met hen in gesprek te gaan.
Toch komt er heel snel een kantelpunt aan. Kennis en kwaliteit zijn niet langer voldoende om klanten te binden. Wetten en jurisprudentie staan op internet. Modellen vindt men online, standaard brieven en contracten worden gemaakt door apps en het is – zo verwacht ik - een kwestie van tijd, dat er ook voor procederen geen advocaat meer nodig is. Cliënten kunnen steeds meer zelf en dat is een uitstekende ontwikkeling.

Heeft de advocatuur in de toekomst dan nog wel bestaansrecht? In mijn ogen wel, maar op voorwaarde dat we het echt anders gaan doen. We zullen daadwerkelijk meerwaarde moeten leveren. Juridische dienstverlening die verder gaat dan brandjes blussen. De advocaat zal een bestendige - intensieve - band met de klant moeten opbouwen, die de organisatie en de bedrijfsvoering daadwerkelijk verder brengt. Met als inzet het ontwikkelen van juridisch beleid en het voorkomen van risico’s en procedures. De advocaat zal zich moeten invreten in wat de ondernemer bezig houdt. Kennis moeten hebben van de branche, waarin zijn klant zich begeeft en het bedrijf door en door kennen. Zo kan de advocaat, in de rol van Legal Counsel, de juridische afdeling vormen van bedrijven die groot genoeg zijn om tegen serieuze juridische problemen aan te lopen, maar te klein zijn om daarvoor een jurist fulltime in dienst te nemen. Daarin passen alternatieve verdienmodellen, bijvoorbeeld het afspreken van een vaste fee per maand. Ook zal de Legal Counsel steeds vaker aan het werk zijn binnen het bedrijf van zijn klanten. Binnen ons kantoor hebben we begin dit jaar besloten dat we op deze manier gaan werken en inmiddels werk ik een groot deel van mijn tijd “op locatie”.
De volgende stap is het aanpassen van onze kantooromgeving. Later dit jaar verlaten we ons kantoor op de Prins Bernhardlaan en verhuizen we naar Frame Offices aan de Flemingweg. Een heerlijk pand, waar meerdere bedrijven achter dezelfde voordeur huizen. Een plek waar we zullen werken in een informele setting, waarin elkaar ontmoeten centraal staat en we laagdrempelige juridische dienstverlening zullen bieden aan alle ondernemers die (ook) af willen van de oude advocatuur.

Robert Jan Stoop is getrouwd en heeft twee dochters van 13. Hij is advocaaten partner bij TK advocaten notarissen. Binnen TK geeft hij leiding aan het Sectorteam Retail & Hospitality. Is daarnaast MFN Registermediator en partner bij Resolute Mediation.

 


Reacties

WhatsApp us!