Dertien jaar lang runde Robin van Andel (51) twee restaurants, in Purmerend en Castricum, waarbij gastronomie op hoog niveau werd bedreven. Daar leerde hij wat echte gastvrijheid inhoudt en dat samenwerking op basis van vertrouwen en loyaliteit dé manier is om je bedrijf in vorm te houden.

Jeffrey Schoordijk is een aanjager van continu verbeteren. Of zoals hij het zelf zegt; hij past niet op de winkel, maar heeft een duidelijk plan voor ogen en grote ambities. Zo onderging zijn bedrijf Optimum, wat al onderdeel was van het moederbedrijf Facta, onlangs een naamswijziging en werd Facta Elektrotechniek. Hij vertelt vol enthousiasme over het hoe en waarom.

De maakindustrie en de transport- en logistieksector snakken naar gemotiveerd personeel. Maar dat er te weinig mensen zijn om de vele vacatures in te vullen, betekent nog niet dat het mission impossible is. Wie investeert in BAANPersoneel krijgt een kundige en loyale partner die voor opdrachtgevers niet alleen groei bewerkstelligt, maar tevens jarenlang aan diens zijde blijft lopen. “Wij zijn geen CV-schuivers en ook geen urenfabriek, maar vereenzelvigen ons met het DNA van onze partners. Dat is onze kracht.”

Soms zijn de uitdagingen in je branche dermate groot, dat je wel móet veranderen. In het geval van het Haarlemse Spaarne Accountants en Adviseurs betekende dat ze een partner zochten, die ze vonden in De Hooge Waerder. Dit kantoor geeft ze toegang tot uitgebreidere dienstverlening en een stevige backoffice. Uiteraard wel met behoud van de regionale binding.

Probleem: Het voormalige kantoor van PKF Wallast in Amsterdam was een bron van frustratie voor Eelco van der Vijver. Met dichte muren en een donkere atmosfeer, bood het weinig ruimte voor interactie en creëerde het eerder een sfeer van afzondering. Sollicitatiegesprekken hielden we bewust buiten kantoor om de verouderde en weinig uitnodigende omgeving te vermijden,” aldus Van der Vijver. “Dat oude pand was vaak bijna een struikelblok als mensen overwogen om bij PKF te komen werken.”    

Als er één ondernemend stel is dat weet wat verandering betekent, is het het horecakoppel Stephanie Heijkoop en Bob Zandberg wel. Ze zijn altijd op zoek naar manieren om hun gasten te verrassen en te inspireren. En dat lukt ze wonderwel!

Soms is verandering niet je eigen keuze, maar die van een ander. Of van omstandigheden waar je geen invloed op hebt, zoals een reorganisatie of ziekte. Als er iemand weet hoe je met dat soort veranderingen om kunt gaan is het Han Kempers wel. Hij vertelt hoe hij dat aanpakt, zowel privé als in zijn werk als arbeidsdeskundige.

 Vrouwelijke ondernemers gaan verhoudingsgewijs minder snel failliet dan mannelijke. Dat roept op zijn mínst de vraag op welke eigenschappen daaraan bijdragen. Maar er zijn ook andere feiten die om opheldering vragen. Waarom zijn er toch zoveel meer mannelijke ondernemers dan vrouwelijke? En waarom zijn mannen, ondanks meer faillissementen, in het algemeen succesvoller als ondernemer?

Een bed dat volledig van natuurlijke materialen is gemaakt zal weinig wenkbrauwen doen fronsen. Toch was dat in de jaren ’90 wel andere koek. Ondernemer Marjolein Vaders moest flink pionieren om haar ecologische bedden op de markt te krijgen.

Voor Stefan Meijer en Musse Frai van Credion Haarlem en Amsterdam is het helder: veranderen hoort bij het ondernemerschap als regen bij Nederland. Als adviseurs van zakelijke financieringen en beheerder van vastgoed ervaren zij dagelijks in hun werk hoe belangrijk het is om altijd alert op kansen te zijn.

In de wereld van interieur en styling is verandering een gegeven. Trends verdwijnen even snel als dat zij opkomen en wie daar geen voeling mee houdt, verliest zijn aansluiting bij consument en markt. Voor Fady en Lisa, de ondernemers achter Issa Vloeren, is die dynamiek een tweede natuur geworden.

Het ondernemerschap zorgt elke dag voor uitdagingen. Ook innovatieve startups en scale-ups vinden obstakels op hun pad naar groei. Alle hulp is daarom welkom. Met haar versnellingsprogramma biedt GO!-NH die hulp. TommyTomato uit Haarlem kan daarover meepraten.

“Panta rei”, zeiden de oude Grieken. Alles stroomt. Je stapt nooit twee keer in dezelfde rivier. De wereld is een en al verandering. Niets blijft ooit hetzelfde.

In mijn praktijk, waarin ik voornamelijk actieve MKB ondernemingen en dus actieve DGA’s en families adviseer, zie ik voornamelijk alerte en actieve ondernemers.

Rode bloedcellen hebben een levensduur van ongeveer 120 dagen en je huidcellen regeneren elke twee tot vier weken. ‘Nou en’, hoor ik je denken. Maar in deze biologische feitjes ligt een les verscholen waar menig ondernemer zijn voordeel mee kan doen.

Ik zie mezelf graag als trendsetter. De Adjiedj Bakas van de makelaardij. Of laat ik het anders, in meer zakelijke termen zeggen: ik vind dat we het aan onze opdrachtgevers verplicht zijn om onze service continu naar een hoger niveau te tillen. Dat betekent nieuwe dingen direct omarmen. Als eerste nieuwe vergezichten verkennen, tools toepassen en experimenteren. Ieder jaar naar de Inman Connect in New York voor een flinke dosis inspiratie en input. Veel tijd vrij maken om gevoed te worden. Er zitten hier wekelijks start-ups aan tafel hun nieuwe lead-platformen te pitchen. Vooroplopen is hard werken.  

Onze bestsellerauteur Rutger Bregman heeft weer de zoveelste spiegel gevonden om ons voor te houden. Volgens Rutger weten wij allemaal wat de grote problemen zijn van de wereld om ons heen. Wij zijn ons bewust dat het klimaat verandert, dat de biodiversiteit achteruit holt, dat elke dag kinderen sterven aan ondervoeding.

“Ondernemers willen ondernemen. Tegelijkertijd zijn duurzaamheid en energietransitie twee actuele uitdagingen voor ondernemers. Het aangaan van deze uitdagingen wil de gemeente voor ondernemers gemakkelijker maken. Wij kunnen hier een positieve bijdrage aan leveren door te faciliteren”, vertelt Jan Iedema (wethouder Economie). Samen met collega-wethouder Bouke Velzen (Duurzaamheid en Energietransitie) legt hij uit hoe dit vorm kan krijgen.

De Reuzenbol is beschilderd door Lisette Hogewoning in opdracht van het Dorpshart Lisse. De bol bevat 2 elementen: (lokaal) winkelen en het dorp Lisse. Op de bol loop je als het ware langs een museummuur met daarop verschillende schilderijen van landschappen of gebouwen in en om Lisse. Daarnaast zie je allerlei dingen, die verwijzen naar het winkelgebied, waarin de bol staat. Mocht je de weg kwijt zijn, dan kun je aan de wegwijzers zien waar de verschillende delen in het dorpshart (de Kanaalstraat, het Blokhuis, ’t Vierkant of de Heereweg) te vinden zijn.  

Twee leerwerkrestaurants in Haarlem gaan vanaf de zomerperiode samen verder. Restaurant De Ripper en restaurant De Kloosterkeuken voegen hun activiteiten samen op de locatie van De Kloosterkeuken op de Burgwal in Haarlem. Deze locatie is afgelopen jaar volledig verbouwd en vernieuwd. Samenvoeging op één locatie is efficiënter, zowel onderwijskundig als economisch. De horeca-opleiding zal dan voor alle studenten onder de naam De Kloosterkeuken worden gegeven.

In Festivalland zijn er niet veel evenementen die hun tiende editie beleven. Natuurlijk, Lowlands, Pinkpop en Zwarte Cross behoren tot de golden oldies, maar daarnaast worden ieder jaar nieuwe, vaak commerciële formules uitgerold die net zo gemakkelijk weer een zachte dood sterven. Te midden van dat snel wisselende aanbod weet het Zomerspektakel (op 31 mei, 1 & 2 juni) zich nog steeds staande te houden, al vergen de veranderende omstandigheden soms drastische ingrepen. Stanley de Looze, voorzitter van het bestuur, blikt met hoofdsponsors van het eerste uur John Kroes en Harriët Bijl terug op al die jaren feest in Alphen aan den Rijn.

Lodge Alphen bevindt zich in een uniek pand, omringd door de natuur van Park Zegersloot. Bijna vijf jaar geleden, op 1 september 2019, gingen Edwin Deisting en Joop van Lienden hier aan de slag. “We hebben de pech gehad dat we vijf maanden voor corona van start zijn gegaan”, vertelt Edwin. “Meer dan twee jaar waren we dicht of beperkt open, maar nu zit de gang er prima in. We gaan knallen!”

Wie pakweg 10 jaar geleden had voorspeld dat Alphia anno 2024 een stabiele tweedeklasser zou zijn met een ledenaantal van ruim 950, was ongetwijfeld rondom uitgelachen. Toch is het zo en dat is niet alleen knap, maar ook bewonderenswaardig te noemen. Voorzitter Martijn van Dalen kan goed uitleggen hoe die groei zich zo heeft ontwikkeld.

Ondernemers begeleiden bij het invullen van hun dromen, daar zijn ze goed in bij Claassen, Moolenbeek & Partners. Of het nou gaat om het formuleren van een bedrijfsstrategie of de ondersteuning bij een bedrijfsaan- of verkoop, overdracht binnen de familie of financiering, Wim Satter en Marlon van der Haven zorgen er met hun gerichte adviezen en concrete oplossingen voor dat ondernemers kunnen anticiperen op veranderingen, en ook nog eens succesvol kunnen groeien.